中國大唐集團(tuán)有限公司注冊資本金為人民幣153.9億元。主要經(jīng)營范圍為：經(jīng)營集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的全部國有資產(chǎn)；從事電力能源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理；組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售；電力設(shè)備制造、設(shè)備檢修與調(diào)試；電力技術(shù)開發(fā)、咨詢；電力工程、電力環(huán)保工程承包與咨詢；新能源開發(fā)；與電力有關(guān)的煤炭資源開發(fā)生產(chǎn)；自營和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口；承包境外工程和境內(nèi)國際招標(biāo)工程；上述境外工程所需的設(shè)備、材料出口；對外派遣實施上述境外工程所需的勞務(wù)人員等。

       隨著集團(tuán)公司信息化建設(shè)的快速發(fā)展，集團(tuán)信息化應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)全部覆蓋了集團(tuán)公司的生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、綜合管理等各個方面，完全涵蓋了火電、水電、風(fēng)電、煤業(yè)、能源化工等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

但在信息化發(fā)展過程中，也遇到了如下問題：

       1、集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)各單位建設(shè)的系統(tǒng)功能差異較大，各業(yè)務(wù)部門建設(shè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的有機(jī)集成與整合存在較大困難。

       2、信息化方面取得了一定的成績，但沒有從集團(tuán)層面建立體系，而是分散在各業(yè)務(wù)部門，甚至是各個處室，導(dǎo)致數(shù)據(jù)要求缺乏統(tǒng)籌兼顧，很大程度上降低了工作效率。

       3、集團(tuán)公司缺乏橫向和縱向集成的信息系統(tǒng)，難以對決策提供高效的支持，信息系統(tǒng)對流程的支撐尚有待提高，信息化支撐業(yè)務(wù)發(fā)展上還有改進(jìn)空間。

       對標(biāo)管理系統(tǒng)在遵循中國大唐集團(tuán)信息化系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下，通過中國大唐集團(tuán)公司數(shù)據(jù)共享平臺整合“財務(wù)及相關(guān)核心業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)”相關(guān)財務(wù)、物資數(shù)據(jù)以及集團(tuán)本部的“久其報表”系統(tǒng)的財務(wù)相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)；按業(yè)務(wù)需求及主數(shù)據(jù)規(guī)范梳理并構(gòu)建對標(biāo)管理系統(tǒng)指標(biāo)體系，確定相關(guān)分析指標(biāo)的指標(biāo)名稱、指標(biāo)定義、指標(biāo)計算公式、指標(biāo)統(tǒng)計口徑、指標(biāo)相關(guān)維度、指標(biāo)相關(guān)度量值以及負(fù)責(zé)部門、變更流程等。

       對標(biāo)管理系統(tǒng)財務(wù)部分主要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為中國大唐集團(tuán)公司以及板塊企業(yè)進(jìn)行多維度分析決策和運營決策提供及時有效的信息。對標(biāo)管理系統(tǒng)物資部分主要實現(xiàn)電子倉庫，實現(xiàn)物料全集團(tuán)共享查詢、支持備品備件協(xié)作網(wǎng)管理、聯(lián)儲代儲管理；整合各基層企業(yè)采購數(shù)據(jù)并且集成大唐電子商城平臺相關(guān)采購數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析為采購決策提供支持。

       1、面向財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，為中國大唐集團(tuán)公司以及板塊企業(yè)進(jìn)行多維度分析決策和運營決策提供及時有效的信息。

       2、面向管理系統(tǒng)物資部分實現(xiàn)電子倉庫，實現(xiàn)物料全集團(tuán)共享查詢、支持備品備件協(xié)作網(wǎng)管理、聯(lián)儲代儲管理；

       3、整合各基層企業(yè)采購數(shù)據(jù)并且集成大唐電子商城平臺相關(guān)采購數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析為采購決策提供支持。

       截止目前，集團(tuán)公司基于Oracle EBS平臺構(gòu)建的財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)（對標(biāo)管理系統(tǒng)第一階段）已覆蓋十六家分(子)公司，200多家基層單位，橫跨火電、風(fēng)電、水電、熱力、檢修公司、煤化工等行業(yè)，已上線單位的機(jī)組容量占據(jù)集團(tuán)裝機(jī)總?cè)萘康?span lang="EN-US">80%以上。

       各級企業(yè)也已同步構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，為集團(tuán)公司總部財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)（對標(biāo)管理系統(tǒng)第一階段）提供了框架理念與部分軟、硬件基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上打通業(yè)務(wù)與財務(wù)的雙向聯(lián)系，完善各業(yè)務(wù)模塊功能則基本可以實現(xiàn)以價值鏈為核心，“人、財、物、信”四方面齊頭并進(jìn)的財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)。