XX汽車集團(tuán)是中國大陸最早經(jīng)營進(jìn)口汽車的品牌代理商，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的增加以往通過excel采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)的方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，利用信息化技術(shù)解決企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和數(shù)據(jù)的管理利用就顯得尤為重要。

為了更好的服務(wù)于填報(bào)人員、提高工作效率、減少各級(jí)數(shù)據(jù)匯總壓力，基于i@Report+億信BI建立科學(xué)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集體系，替代前期利用excel收集、匯總方式，減輕各級(jí)人員數(shù)據(jù)上報(bào)、收集匯總的壓力。利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)建立不通主題數(shù)據(jù)集，科學(xué)的對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。利用億信BI建立科學(xué)的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和預(yù)警體系，建立領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、企業(yè)運(yùn)營等分析模塊為企業(yè)管理提供支持。

1、建立科學(xué)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集體系，替代前期利用excel收集、匯總方式，減輕各級(jí)人員數(shù)據(jù)上報(bào)、收集匯總的壓力。

2、利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)建立不通主題數(shù)據(jù)集，科學(xué)的對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。

3、利用商業(yè)智能工具建立科學(xué)的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和預(yù)警體系，建立領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、企業(yè)運(yùn)營等分析模塊為企業(yè)管理提供支持

       1、建立和完善以預(yù)算填報(bào)為基礎(chǔ)的汽車管理信息系統(tǒng)。完善中達(dá)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的架構(gòu)和功能，初步實(shí)現(xiàn)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)的集成，夯實(shí)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)據(jù)上報(bào)流程，改善數(shù)據(jù)采集環(huán)境。

       以實(shí)際業(yè)務(wù)填報(bào)為核心加快各網(wǎng)點(diǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè)，并基于集團(tuán)信息平臺(tái)逐步建立覆蓋集團(tuán)下所有業(yè)務(wù)和管理的完整一體化數(shù)據(jù)采集和分析展示信息系統(tǒng)，提高此汽車集團(tuán)的數(shù)據(jù)采集質(zhì)量和管理決策水平。

       2、基本建立汽車預(yù)算填報(bào)管理系統(tǒng)。構(gòu)建各網(wǎng)點(diǎn)各職務(wù)人員填報(bào)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算填報(bào)、業(yè)務(wù)填報(bào)的系統(tǒng)化和常態(tài)化，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)填報(bào)人員填報(bào)的全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

       構(gòu)建各網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部行為監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)各網(wǎng)點(diǎn)自身數(shù)據(jù)填報(bào)監(jiān)管能力，提高數(shù)據(jù)填報(bào)流程的質(zhì)量和效率

1、面向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

通過領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙對(duì)各個(gè)模塊的集合展示，將整個(gè)集團(tuán)的數(shù)據(jù)集中到一起進(jìn)行展示分析，通過數(shù)據(jù)的變化來決定下一步的目標(biāo)。可查看各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)詳細(xì)的數(shù)據(jù)，也可查看某一個(gè)區(qū)域的數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的數(shù)據(jù)展示來決定不同的計(jì)劃目標(biāo)。要求突出“界面美觀、操作簡單、易于使用”的特點(diǎn)，通過各種直觀的圖形形象標(biāo)示企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）。

2、面向各網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理：

 能夠?qū)W(wǎng)點(diǎn)內(nèi)填報(bào)人員填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)基層填報(bào)人員填報(bào)上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，決定最終的數(shù)據(jù)上報(bào)，分配給各職務(wù)填報(bào)人員賬號(hào)名和密碼。解釋數(shù)據(jù)填報(bào)流程，檢查數(shù)據(jù)的正確性與合理性。

3、面向各網(wǎng)點(diǎn)職務(wù)人員：

通過簡單易懂的可視化填報(bào)界面填寫數(shù)據(jù)，簡化填報(bào)流程，每填完一張表就可以上報(bào)一張表的數(shù)據(jù)，填報(bào)過程可以斷斷續(xù)續(xù)，不會(huì)因?yàn)橥庠谝蛩囟鴮?dǎo)致填報(bào)數(shù)據(jù)的丟失。不同的人員登錄到系統(tǒng)中去會(huì)自動(dòng)過濾出該人員需要填報(bào)的報(bào)表，能夠多人同時(shí)編輯報(bào)表，并行填報(bào)數(shù)據(jù)。

4、面向管理人員：

能夠通過對(duì)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)提出的不同需求而做出相應(yīng)的權(quán)限的改變，當(dāng)網(wǎng)點(diǎn)的機(jī)構(gòu)發(fā)生改變的時(shí)候，能夠及時(shí)進(jìn)行修改。管理所有人員的賬號(hào)密碼，設(shè)定填報(bào)時(shí)的全局參數(shù)。對(duì)各級(jí)人員提出的需求能夠及時(shí)應(yīng)答。